我们的使命 ： 为人们通过互联网获取信息提供最便捷的方式。

我们以独有的视角，从搜索用户和搜索市场发展角度出发，根据使用者的习惯，对各种搜索引擎进行有机的融合结合，形成当今水平和垂直双重使用习惯结合的专业集成搜索平台。

我们的特点 ： 对未来的准确预判，对趋势的把握能力是喜鹊的特点。

要想预见后十年会发生什么，就要回顾过去十年发生的事情。——英特尔公司总裁安迪

我们的追求 ： 提供超越国界的有价值的服务。

互联网给予了我们服务全球的机会， 为了实现为人们通过互联网获取信息提供最便捷的方式这一使命， 我们将提供全球集成搜索引擎平台，人们可以选择不同国家的各类搜索引擎。

我们的承诺 ： 努力让人感动。

每天尽全力去工作，即使没有做好，别人依然不敢小看你；如果没有尽全力，你都不会高看你自己。

网络搜霸专业人员每一天都寻找那些最新、好用的各类搜索引擎，并迅速更新，始终站在集成搜索领域的最高点。

我们的精神 ： 没有信念，就没有激情，就没有智慧。对信念偏质的认同，能够激发起巨大的激情和智慧。

我们的价值观 ：

•  做正直的人，通过正当途径赚钱

我们在乎员工的三项素质：正直、活力及智力。如果你没有第一项素质，后两项素质就会害了你。

•  为激情而工作

为激情而工作——去创造、去奉献、去满足客户。

实现一个梦想，而不是为单纯的工作而奔忙，对知识、经验和能力的渴求如果能一直持续那么回报就是丰厚的。

•  做快乐的人

一个人的快乐，不是因为他拥有得多，而是因为他计较得少。

•  行动，才有力量

培根说，知识就是力量，这句话误导了无数中国知识分子，不少人到今天还在抱怨，知识贬值，一切向钱看，世态炎凉。专家说，知识每五年更新一次。知识每年都在折旧，因此人也会折旧，在折旧之前，将知识兑现为有效的行动，充分展示你的实力。企业不赚钱是一种罪恶，知识不能转化为力量是一种浪费。

•  省下每一分

许多公司不是在没钱的时候完蛋的，而是有了钱就忘乎所以，乱花钱而花死的。

企业文化的精髓

①讲诚信，上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对客户和用户讲诚信；企业对政府讲诚信；企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。

②与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。

公司的管理团队观点录

（１）三力法则：世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。这三种力由于社会历史条件不同，三种力的地位也不同。野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。

（２）全盲定律：由于我们每个人的视野都是有限的，都不能穷尽所有，总有自己看不到的地方，因此，在决策中，实际上大家全都扮演着“盲人摸象”里的某个角色——只知其一其二，不知其三其四——从总裁到门卫，无一例外。因此，每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。

（３）自动伺服目标机制：一个目标确立后，实现它总会遇到各种各样的困难。许多人的做法是，遇到困难就修正目标，因为改动目标最简单。殊不知，目标一动，系统全乱。我们的特点是，不修改目标，只修改手段。目标一定，一切人力、物力、财力，包括人的思维和情感，都向这一目标“自动伺服”。实践证明，好多困难是完全可以克服的。

（４）转圈现象：企业内的转圈现象有多种表现，有纵向的，也有横向的。部门内部，为师做长的轻率决策，朝令夕改，劳民伤财，重蹈“主帅无能，累死三军”的古例和复辙，这是纵向转圈；部门之间，沟壑纵横，咬合疏离，协办之事本来一次可毕，却要三催六促，往来内耗，电话兜圈，文件绕圈，腿脚蹓圈，这是横向转圈。团队领袖如何避免？多转无形之圈，才能少转有形之圈；大脑多转几圈，腿脚才能少转几圈；制度之圈星罗棋布，怠惰之圈才能路断人稀！二者成反比。

（５）经营脑瓜：你用石头敲石头，小敲小火花，大敲大火花，不敲没火花。所以，如果我们的大脑也想迸出火花，就要选择分量重的、密度高的、速度快的脑瓜去碰。一人思，易孤蔽；两人辩，可挖掘；三人谈，能周密。

网络搜霸和谷歌、百度、雅虎等等各大平台的关系是如何定位？

网络搜霸就是优秀搜索引擎的总汇，相当于 HAO123 是优秀网站的总汇。让需要使用多个搜索引擎的使用者更方便的找到所需信息是网络搜霸的基本作用。